导读：威高集团成立于1988年，是一家位于山东威海以一次性医疗器械和药品为主导的公司，其控股子公司山东威高集团医用高分子制品股份有限公司于2004年2月在香港创业板上市。威高集团作为民营上市公司代表企业，一直以来十分重视管理人才的培养和发展，于今年3月与优财(中国)CMA培训中心合作开展了美国注册管理会计师(CMA)企业内训。

　　时任山东威高集团CFO崔谨接受采访

　　日前，在“2014中国管理会计名师面对面实践沙龙暨优财CMA夏季颁证典礼”活动现场，笔者有幸采访到了山东威高集团CFO崔谨先生。崔总作为美国注册管理会计师(CMA)持证者、美国管理会计师协会(IMA)会员，同时也是将CMA引进威高集团的引领者和倡导者，就CMA在威高集团的应用做了精彩分享，以下为采访实录

　　记者：威高集团为什么选择CMA作为提升财务人员素质的培训课程？

　　崔谨：我们企业是一个民企，有很强的经营管理方面的提升需求，所以我们下定决心要提升管理人员的素质，经过一番慎重的考虑以后，我们首先选择了CMA体系，因为CMA体系是更适合我们现在提升管理人员素质的一个快捷办法。

　　从企业内部来讲，企业内部有很多种投资的机会，市场竞争也比过去更激烈，各种资本也比较活跃，在整个医疗市场都比较热的情况下，一个好的机会可能有很多人去抢，而且转瞬即逝。集团作为一个市值三四百亿的大企业，容不得有任何闪失，市场也已经不允许你有这样的机会去反弹。这就要求财务人员作为一个财务管家的角色，能够从外部市场和内部市场这样一个需求考量，参与企业的战略决策。因此我当时决定要用这样一个更适合在职财务人群的培训课程。CMA体系也在这几年逐渐完善了，比较适应现代企业的要求，因为它偏重于财务管理，内部也揉进了一些比如风险管理、信息化等内容，这些都是目前企业财务人员要做到比较适应的岗位必须具备的素质。

　　从培养素质来讲，必须要辅以考试。一方面大家可自愿去参加CMA认证考试，另一方面我们内部也会进行考试，考试成绩将作为内部提升、晋级和转岗的一个依据。就是通过这种手段来把员工的素质提上去，我们也希望经过这样一轮、两轮的CMA培训以后，能够迅速的把我现在手底下将近300人的一个财务团队素质整个能提上来，未来在整个的企业运营中能够充当中流砥柱。

　　记者：你觉得CMA对实际工作上最大的帮助是什么？

　　　崔谨：CMA大量的感觉来讲，我叫它建模，就是说给你一个半片纸的案例，你要迅速的从里面去粗取精，把里面不要的信息扔掉，然后拿到你有用的信息，然后把这个模型搭起来，把这个数能算出来，这是我通过CMA考试提升最大的一个地方。随着你的职位越来越高，你要能从复杂的经营过程中选取有价值的信息，迅速做成一个财务模型呈现给老板。财务部门就是一个数字中枢，你要把这些数字迅速提炼、组织，然后给老板一个决策参考，这是财务部门存在的一个价值。而CMA最大的好处就是切中了这一块，通过这种考试训练，逼迫你去提升这方面的能力。这样来讲，CMA的体系应该是符合现在企业决策、企业目前面临的转型需求的。

　　记者：您认为财务会计和管理会计最大的区别是什么？

　　崔谨：举一个例子，因为威海是一个海滨城市，大家喜欢捕鱼，那么一个最明显的区别，老板出去钓鱼，最后钓了多少鱼?能卖多少钱?这是财务会计的职能。但老板更关心的是我怎么能钓更多的鱼，所以需要有人能给他一个建议，比如你应该在哪儿钓鱼?在什么天气里去钓鱼?你用什么鱼饵?这是管理会计的职能。

　　因为每一个选择都意味着要投入一些新的资源，最后结果是什么样的，这是财务会计的范畴，但是未来往哪个方向走，这是管理会计要考虑的。所以一个比较清晰的说法，就是财务会计是研究你赚了多少钱，管理会计是研究你未来能赚多少钱，和你怎么赚到这个钱。我们圈里有一个CMA，他总结的特别好，就是说，后知后觉的是财务会计，先知先觉的是管理会计。我们一枪打出去，出来的这个结果，打哪指哪的是财务会计，指哪打哪的是管理会计。我觉得这是管理会计和财务会计不一样的一些地方。我个人认为管理会计对企业更重要，需要有更多的技能，对人的潜力来讲也是更大的一个挑战。