在2017年4月的CMA考试中，我以P1 480分，P2 440分通过了考试，得知成绩后，和爱人、孩子一同吃了顿海鲜自助以示庆祝，每个人的进步都要鼓励一下，这是我们家的小小仪式。实际上，CMA已经是我财务生涯的第5个证书了，之前已经考过了中级、CPA、CTA、CIA4张证书。之所以想要学习CMA，是因为近两年的工作内容变化，CPA的知识已经支撑不了工作的需要了。

　　CPA：我打开事务所大门的钥匙

      我进入事务所时，已经获得了中级资格证并通过2门CPA考试，在其后的一年取得了CPA全科合格证。在审计工作中，我接触了不同行业和类型的公司，在积累了丰富的财务核算、内部控制经验的同时也开阔了自己的眼界。但对于要兼顾家庭和事业的我来说，事务所的工作还是过于繁忙了，而且，我的规划是从事企业的财务管理，想去企业大展拳脚，我就离开了事务所，转入企业工作。

　　行业的发展让我与管理会计相遇

　　2013年，企业的财务性质已经开始悄然向管理会计转变，我所在的公司开始实行全面预算和内部控制，做为财务经理，我负责主持开展公司的这两项工作，面对新的挑战，我感觉到之前掌握的CPA的知识体系已经无法应对现在的岗位职责和工作内容了。于是，我开始上网查找相关知识，用到一点学一点，总算是磕磕绊绊完成了工作。

　　相见恨晚，CMA知识助推ERP系统成功搭建

　　2014年，公司并购了两家子公司，我被外派到新的公司进行财务体系的搭建，但是最棘手的便是ERP系统。要想成功的搭建企业ERP系统，要求财务人员全面、透彻了解企业的生产经营流程，要实现生产、销售、供应、财务的一体化，要完成关键节点的内部控制，但当时的我，财务核算方面的知识和经验都很完善，却缺乏我们现在一直提倡的“业财融合”能力，缺乏完整的管理会计知识体系支撑，于是，通过网络、微信等多方了解，我接触了CMA，而且通过进一步的了解，发现CMA的知识体系，正是我所苦苦寻找的。当时开始了解一些培训机构，但教师讲课的方式我不太喜欢，另一方面也因为当时还处于外派状态，所以没有马上开始CMA系统学习。但通过自己对于CMA的片段式学习，ERP系统的搭建工作得到了顺利的推进。

　　支持财务管理 CMA无处不在

　　到了2016年工作调回总部，不断发展变化的财务工作促使我决定立即开始CMA的系统学习。通过网络搜索，我发现优财CMA培训的口碑很好，于是联系了优财的老师开始在优财进行系统的CMA学习。越了解CMA越发现，其中涉及的内容与我的工作相关度很高，我学到的内容都可以运用到工作中去，在学习的过程中，我经常有一种恍然大悟的感觉，原来自己的迷惑在这里得到了答案。

　　举几个例子吧，比如全面预算，在学习时，自下而上、自上而下、混合式的预算编制方式，从销售预算到生产预算、采购费用、费用预算，直到模拟财务报表，我感觉特别亲切，因为在工作中，就是这样的过程。

　　另一个例子是关于成本管理工作，比如CMA课程中讲到的“约束理论”，我们就可以根据约束理论分析，为何企业经营中看着订单很多但却生产跟不上，到底是哪个环节出现了问题，我们该如何处理，如何打通约束的点，究竟是产能不够，还是人手不够，可以利用CMA去分析什么可以自行生产，什么更适合外购，这些完全都是CMA中成本管理的知识，这是优财案例式教学专家杨晔老师讲过的内容，非常适合应用在企业的实际经营中。

　　CPA让我精通核算 CMA伴我走的更远

　　如今回过头来分析CPA与CMA的不同，从我的自身经历出发，CPA更侧重于财务核算，是一种事后记录，更强调的是外部报告的真实、准确而CMA是站在企业内部，帮助企业事先规划、事中控制，事后反馈，最后达到一个完美的业绩报告。在我的脑海里，CPA的知识如同一种点状的分布，清晰但不系统，无法串联出企业生产经营的整个过程，而恰恰相反的是，CMA知识体系更注重系统性和实践性，整个体系非常完整，从战略规划到绩效评估，从成本管理到风险控制， 从项目决策到财务报告，无不涉及。CPA和CMA像我的双腿，支撑着我走向更远的未来。

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