通过学习CMA认识到，在新的历史背景下，企业的竞争不再是单个企业点对点的竞争，也不再是垂直产业链战略的竞争，更趋向整个生态圈的竞争。这种竞争模式对财务转型提出更高的要求，财务需要跳出单一思维模式，不断往上下游整合，向全价值链、生态圈思维转型。

财务工作重心要更多的由过去的交易、分析和风控管理者，向价值创造者转型，甚至要提前介入到价值创造的前端，参与商业盈利模式的设计，通过价值创造、守护、评价价值，以及进行价值分配。

财务应根据公司的战略，模拟年度经营计划、经营策略，通过全面经营预算的抓手，将资源配置到成熟业务、增量业务以及未来的种子业务中。

财务人员应具有多重身份，除关注产品市场外，还要关注国家产业及财税政策，以便进行战略协调;还要关注金融市场和资本市场。

财务的发展从核算型财务到管控型财务再到经营财务，随着智能化时代的到来，财务将向“价值设计师”转变，从成本管控型、节流型转向开源型财务，成为企业的价值设计师或业务合伙人。

未来财务本质上将是一种思维，而不是一种职业，随着数字技术的发展，会计这个职业可能会消失，但财务思维不会消失，反而会变得越来越重要。

从新时代、新业务对财务的新要求来看，财务转型是必须的，业财融合、管理会计及数字化是财务转型的重要手段和方式。财务转型成功的关键不在财务工作，而在于用全局眼光、敏锐的思维参与到企业的战略管理，管理好报表后面的价值驱动因素。从时空维度来看，财务要从事后的记录转向事前的预判和决策。

从业务的角度来看，对于短期业务，要关注核心业务，按约束性的预算要求来匹配资源，同时也要关注利润和现金流;对于中期业务，要关注成长业务，关注资本增值、核心能力的培育，以增量预算的方式来匹配资源;对于长期业务即企业未来发展的方向，应提前做好战略布局，关注种子业务，做好战略预算。

财务人士应洞察企业未来发展方向，根据当前局势及趋势变化，推动企业战略发展，持续推进战略落地，实现企业可持续健康发展，为企业创造更多价值。

优财毕业学员：郭晋峰

北京怡佳建筑劳务有限公司