优财CMA学员,建筑业财务精英:财务需要跳出单一思维模式,向价值创造者转型

通过学习CMA认识到,在新的历史背景下,企业的竞争不再是单个企业点对点的竞争,也不再是垂直产业链战略的竞争,更趋向整个生态圈的竞争。这种竞争模式对财务转型提出更高的要求,财务需要跳出单一思维模式,不断往上下游整合,向全价值链、生态圈思维转型。


 图片1


财务工作重心要更多的由过去的交易、分析和风控管理者,向价值创造者转型,甚至要提前介入到价值创造的前端,参与商业盈利模式的设计,通过价值创造、守护、评价价值,以及进行价值分配。


财务应根据公司的战略,模拟年度经营计划、经营策略,通过全面经营预算的抓手,将资源配置到成熟业务、增量业务以及未来的种子业务中。


财务人员应具有多重身份,除关注产品市场外,还要关注国家产业及财税政策,以便进行战略协调;还要关注金融市场和资本市场。


财务的发展从核算型财务到管控型财务再到经营财务,随着智能化时代的到来,财务将向“价值设计师”转变,从成本管控型、节流型转向开源型财务,成为企业的价值设计师或业务合伙人。


未来财务本质上将是一种思维,而不是一种职业,随着数字技术的发展,会计这个职业可能会消失,但财务思维不会消失,反而会变得越来越重要。


从新时代、新业务对财务的新要求来看,财务转型是必须的,业财融合、管理会计及数字化是财务转型的重要手段和方式。财务转型成功的关键不在财务工作,而在于用全局眼光、敏锐的思维参与到企业的战略管理,管理好报表后面的价值驱动因素。从时空维度来看,财务要从事后的记录转向事前的预判和决策。


10


从业务的角度来看,对于短期业务,要关注核心业务,按约束性的预算要求来匹配资源,同时也要关注利润和现金流;对于中期业务,要关注成长业务,关注资本增值、核心能力的培育,以增量预算的方式来匹配资源;对于长期业务即企业未来发展的方向,应提前做好战略布局,关注种子业务,做好战略预算。


财务人士应洞察企业未来发展方向,根据当前局势及趋势变化,推动企业战略发展,持续推进战略落地,实现企业可持续健康发展,为企业创造更多价值。



优财毕业学员:郭晋峰

北京怡佳建筑劳务有限公司

试听课程

在线咨询

Hi,欢迎来咨询CMA

考试指南

管会课程

专项课程

官方微信