近几年，管理会计这一概念越来越流行，管理型财务人员的需求量大增，CMA持证者在求职招聘中的优势也愈加凸显。

　　然而，在业财融合时代下，CMA如何能够助力财务人的职业发展？想必很多人都心存疑虑。

　　本篇选取了3位企业高管的访谈记录，通过他们的讲述来为大家答疑解惑。

　　01.李建维：毕马威咨询管理总监

　　“无论是产品本身的定价，成本的精细化分析，还是更细口径的绩效考核，管理会计都是一个很重要的工具。”

　　李建维先生2006年拿下CMA，在以前的工作经历中，他参与过不少企业管理会计的咨询项目，看到很多企业的高级管理人员，都把管理会计作为企业变革、管理创新的一个重要抓手。

　　在审计事务所和管理咨询公司做管理会计，使他拥有有完全不同的视角，有更多机会接触到不同公司、不同行业在管理会计中的创新，也意识到最近几年管理会计开始延伸到更多行业，从传统的制造行业，到金融行业、科技行业，这是非常好的趋势。

　　更多的企业管理层都意识到管理会计是一个重要手段，帮助企业实现管理转型和价值提升。

　　无论是产品本身的定价，成本的精细化分析，还是更细口径的绩效考核，管理会计都是一个很重要的工具。在他做过的金融行业里，比如城商行、融资租赁企业，甚至证券公司，都在做这样的创新。

　　未来管理会计的发展方向，应该符合整个行业的趋势，借助新的信息技术、科技创新，进一步加强管理会计的应用。

　　现在财务机器人的应用，更多替代的是一些低价值、重复性、基于规则的财务工作，使得财务人员可以解放出来，把更多精力和时间放在更有价值、更有创新的工作中，这正是管理会计重点关注的领域。

　　02.杨黎丽：IDP教育集团大中华区财务总监

　　“CMA是一个非常实用，能贯穿于工作过程的知识体系。”

　　杨黎丽最初接触CMA，是通过一个美国同事的名片。20年工作经历中，从传统的制造业转到教育行业，她清楚地认识到不同行业里财务工作重心的不同。但管理会计的工具和思想，其实是没有行业差距的。

　　了解了CMA的历史和知识框架，她认定CMA是一个非常实用，能贯穿于工作过程的知识体系，不仅在于它是一套完整的工具，可以用来评价企业的业绩，衡量企业的效率和健康状况；更重要的是思想层面上，在战略高度帮助企业实现战略目标。

　　在并购大潮的社会环境下，任何一个成功的并购案背后，都有一个非常成熟的管理团队来支持。首先，每一个成员要有基本的财务素质，回溯到IMA的能力素质框架来看，就是报表分析能力和决策能力。接下来，如果想成为优秀的领导者，就要在沟通能力、运营能力和领导力上进一步提高自己。而这些恰恰都是管理会计所包含的内容。

　　03.王娟：碧生源首席财务官

　　CMA课程中的一些管理工具能够被很好地运用在日常工作中，提升财务管理职能。

　　王娟于1997年大学毕业后加入普华永道，在税务部任职四年。之后历任外企、国企，到现在的碧生源首席财务官，已有25年财务工作经验。

　　她发现，过去二三十年发展过程中，很多企业并没有真正的战略制定，都是在摸着石头过河，管理会计也就无法成为主流。但是最近十年来，许多公司已经走向国际化、规范化，必须用成熟的标准来要求自己，这时管理会计的需求自然会上升。

　　很多发达国家的跨国公司，尤其世界五百强，管理会计在公司里面扮演的财务角色实际上远远重于核算会计，因此，中国的发展也不例外，财务人员扮演的不再仅仅是一个后台角色，他们帮助运营团队跟客户进行沟通，从一个项目开始的方案设计，到落地执行，在这个过程中如何节省成本，如何有更好的税筹方案，都是财务人员需要去完成的。

　　同时，CMA课程中的一些管理工具能够被很好地运用在日常工作中，帮助她提升财务管理职能。尤其在拿到证书，成为CMA一员之后，IMA还提供继续学习、深造的机会，借此认识了很多同行朋友，打开了一个新天地。

　　从这些企业高管的讲述中，我们发现财务人向管理会计转型已是大势所趋，而作为管理会计最权威的证书，CMA正是转型过程中最好的引路人。它的知识体系涵盖会计、战略、市场、管理、金融和信息系统等多方面，侧重预算预测、内部控制、决策支持、风险管理、成本分析等内容，能够很好地与实际工作结合，帮助企业降本增效，同时也为每一位持证者的职业发展助力。

　　今年正值CMA认证50周年，现在报考即可享受6折优惠（含在职、学生），最高可减231美金！！！活动于6月1日截止。

　　如果你也想加入CMA大家庭，拓宽自己的职场道路，现在正是时机正好！