当前的经济形势下，业财融合的管理会计人才需求量大增，CMA持证者在招聘企业眼中成了“香饽饽”。

　　CMA持证者为何会受到如此青睐？这种热度会是昙花一现吗？想必很多人都心存困惑。

　　本篇选取了3位企业高管的访谈记录，通过他们的讲述来为大家答疑解惑。

　　01.于滟 远大集团财务副总监

　　远大做了一个培训计划，对所有财务总监分三个阶段培养：精财务、助经营、辅战略。

　　早在1998年参加会计中级考试时，于滟就接触到了管理会计的概念，相关的知识点也是有的，但知识点背后的含义却很模糊。

　　2010年第一次接触到CMA的概念，深度了解的过程中，发现它的知识体系和自己的工作需求非常契合，于是果断地参加了CMA考试。

　　中国的管理会计提出的很早，发展的步伐是一点点加快的，受到的关注度也在逐年增加。比如远大在最初也是以财务会计为主导，今年已经开始重塑财务报表，引入管理会计的概念，将成本划分为固定成本和变动成本，配合现金流的状态去看企业的经营状况。

　　CMA并不是单纯的一种技能培训，而是输出一种管理的理念，企业的发展阶段不同，管理的精细化程度不同，对管理会计的需求也是不同的。远大选择让财务人员去了解业务，真正明白业务的状态，同时把业务语言转换为财务语言。

　　对此，远大做了一个培训计划，对于所有的财务总监，从三个阶段进行培养：第一就是要精财务，第二要助经营，第三是辅战略。这个划分和管理会计的能力素养相一致，可以不断提升财务总监的综合能力。

　　02.吴志玲 领益智造财务副总监

　　我的团队我会要求他们去考CMA。

　　吴志玲女士从事管理会计已有十余年，感触颇深。她理解的管理会计，就是要深入企业、了解业务，从各个预算、核算、分析、控制等一系列事前、事中、事后的过程中，对企业管理和决策提供有效信息。

　　CMA除了知识体系非常全面以外，更重要的是，他所具备的能力和要求，就是我们平时在企业当中用到的，能够和企业的控制、管理过程紧密联系到一起。

　　03.何运常 美的集团财经战略负责人

　　财务人员一定是基于财务，又不能囿于财务，这种特质，恰恰就是CMA能够提供的。

　　何运常先生认为，数字化时代让管理会计的作用大大提升了，可以跟业务紧密融合，成为业务BP。它的理论、框架、包括底层逻辑，很容易让管理人员接受。

　　管理会计是用管理的思维来看会计，作为财务人员，一定是基于财务，又不能囿于财务，具有这种思维和特质的人，才可能成为企业未来的财务高管。而这种特质，恰恰就是CMA能够提供的。

　　何先生在零几年的时候就对CMA有了解，在选拔人才的时候，会看相应的资格证书，对于有管理会计资格认证的CMA持证者，是有更好的晋升空间的。

　　通过以上三位企业高管的讲述，可以看出管理会计顺应时代发展的步伐和当下的经济形势，必将成为今后的一大趋势。

　　尤其是最近两年，市场环境不容乐观，企业更加需要管理会计人才来辅助决策、降本增效，在经济持续下行的状态下，把负面影响降到最低，维持企业的平稳运转。

　　想要拓宽职业发展道路，CMA无疑是转型管理会计的绝佳选择。无论是工作瓶颈难以突破，抑或是求职数月毫无进展，对现状不满的你都应该给自己一个学习的机会，沉下心来才能摆脱焦虑，自我提升，永无止境！