学完之后，你对CMA有怎样的认识？这位学员的分享让人眼前一亮!

　　与CMA从相遇到相识，并在工作发现问题、寻求改变，从财务主管晋升为财务经理，在这个过程中完成相知，并终生相爱.....　　我叫屈洁，在学习CMA之前，一直是一家中型建筑工程公司的财务主管。我的主要工作职责是：

　　负责公司日常财务、会计及税务管理工作；

　　负责成本核算、成本管理和风险控制和财务分析；

　　按时汇总经营状况、经营成果、财务收支及计划的具体情况，为管理层提供分析数据，执行中存在的问题，并提出相应的解决方案。

　　屈洁

　　财务经理

　　CMA成绩：P1-360 P2-380

　　1.相遇

　　我虽然已拥有中级会计师职称、国际注册内部审计师（CIA）证书，但依然感觉在工作中所学的知识储备不足，希望从理论到实践能有进一步提升。

　　偶尔和做财务的朋友交流，听说有CMA这个考试，通过网络进一步了解，找到优财网校，与客服老师沟通后，发现CMA这个考试比较适合我，既希望提高自身的专业能力素养，又同时想通过认证考试证明自己的学习能力和知识水平。

　　2.相识

　　在学习CMA之前，我也参加过国内财务领域其他的证书考试，这些证书所涉及到的会计知识都是相通的。我觉得CMA与其他的证书最大的不同体现在考试方法上，它虽然也注重对理论知识的考察，但更多的是在考验逻辑思维能力，这一点是我在做题目的时候感受到的。

　　国内其他考试，比如CPA、CTA的题目比较理论，偏应试和记忆，CMA的题目里面有大量的实践案例，特别是综合题，多有一些主观题目，比较考察批判性思维。

　　P1主要是针对企业内部运营，提升内部竞争力和整体绩效，帮企业降低成本，提升利润，从而提高绩效。也就是说P1主要是向内求，提升企业的运营能力。

　　P2 主要是针对企业在资本市场怎么样获得利润最大化，向外部要利润，向外谋求更大的发展。公司理财(投资、融资、控股)、风险管理、决策分析，就是公司挣钱以后，怎样把这些钱，再生钱。

　　3.发现

　　我所服务的公司，是一家以建筑设计为先导，以装修施工为主体的专业公司。业务范围包括大型公共建筑设计，室内外装修设计施工以及各种建筑材料供应等。服务对象主要是在中国注册的独资企业及国外企业、集团的驻中国机构及中国知名企业。工程类型主要包括各类酒店、公寓、办公楼、商场等大型工程。

　　在工作中，我发现了公司长期以来在经营管理上存在的问题：

　　机械设备和材料管理困难，建筑材料的采购缺乏系统管理制度，没有科学供应采购计划，不能做到以管理会计方法来合理的确定经济合理的采购批量，对材料的供应、保管和处置缺乏科学的管理制度。

　　成本控制管理方面：成本控制观念不强，还停留在堵设备采购、分包工程、劳务分包、非生产性开支等漏洞。缺乏科学的成本管理制度。风险意识不足，防范机制不健全：对市场解读不透，对甲方刻意压价，垫资，超常规压缩工期的要求，一应承诺，盲目扩张带来的管理覆盖和资源配置估计不足，资金周转紧张。

　　4.求变

　　通过CMA报表分析的学习，结合公司现状，我对公司近五年财务报表实际情况进行趋势分析，采用波特五力分析和SWOT分析方法对公司进行了分析，分析公司所处的环境和自身条件，并对公司存在的问题给出相应的建议。

　　在报表分析基础上，与业务部门合作，去年年底编制了今年的预算财务报表。之后，运用P2学过的知识体系，对公司近期要上马的一项投资进行了分析，从财务角度论证了该项目的可行性，指出了项目可能存在的风险。

　　这一系列财务参与并主导的动作，得到了公司领导的支持并给予充分的肯定，我的职位也从财务主管晋升到财务经理。

　　5.感谢

　　我在CMA的备考过程中，不是一帆风顺的。人到中年，上有老下有小，财务工作性质决定了从年初忙到年尾，没有大量时间可以集中用在学习上；加之新冠疫情的不确定因素，增加了在职备考的艰辛。

　　21年冬天的考季，正好赶上我父母同时住院做手术，又正值年底财务结账最忙的时候。P1勉强擦线过关，而P2前后两个考季都是350分，让我很崩溃，几乎想要放弃。

　　这里特别感谢优财网校的勾海霞老师，她的认真负责，细心周到让我感动。在成绩出来最低谷的时候，她第一时间联系我，帮我分析找原因，陪伴包括我在内的学员们一起熬过备考的艰难历程。过程中，她及时督促复习的进程，根据模考的分数情况，指导下阶段复习的重点。甚至在考前最后一刻，还在细心的提醒注意事项，为我们的最后冲刺做好保障。没有她一直以来的鼓励，我可能真的会选择放弃。

　　优财网校有这样的好班班，有杨晔、王谦、李柠檬等众多实力派老师的倾情奉献，更加证明优财网校的实力。感谢优财网校，为我搭建了一个管理会计知识体系构架，打开了我的视野和格局。信任优财网校，跟着优财网校学习，做懂财务、会管理、懂业务、能决策的价值创造者。

　　优财学员 屈洁