大家好，我是2020年9月入学的学员魏丽娟。现在就职于一家中型制造业公司任财务经理，公司年营业额1.3亿的高新技术的进出口企业。

　　某制造业公司财务经理

　　优财学员 魏丽娟

　　01.临危受命，无从下手，CMA为我打开新天地

　　2020年疫情的到来，让许多企业面临业绩下滑的现实，公司的现金流更是捉襟见肘，我们公司也不例外。虽然业绩勉强维持，但是资金流异常紧张，销售出去的产品回收货款成了一大要事。即便给了客户折扣，依旧有很多的客户拖着货款，这边公司还需要不断的投入生产，委外加工成本的管控显得尤为重要。

　　老板把这个重大的任务交给了我，当时真的无法理解，对于我这个只关注如何做账的财务人员来说，去了解委外加工这些陌生的东西，完全无从下手，焦虑万分，一度认为老板是在为难我。

　　直到有一天通过听业界其他人在说业财融合的话题，出于好奇我就一步步的跟着深入了解，才知道原来还有管理会计这一说。

　　通过优财CMA平台推广的4天免费直播课，我了解到管理会计的职责就包含成本管控，老板安排给我的工作是对我的更高要求而已，我豁然开朗，也明白这正是我该努力的方向。

　　于是我在2020年的9月毫不犹豫的购买了优财CMA网课，从此每天自己的认知都在不断的被刷新着。

　　02.为公司节省30%委外加工成本，晋升财务经理

　　刚学习完P1时，我就迫不及待的想把我学到的理论用到工作上。我们公司有大量的委外加工成本，我认真分析了公司的产品工艺流程，觉得是加工流程中的没有很好的做生产计划导致的，就结合我学到的CMA知识给老板发了以下邮件：

　　老板好！

　　基于公司委外加工业务越来越多，财务部作为成本控制监督中心，我对外发的原因，排除方法及找到原因后的解决方法做了以下梳理。

　　外发加工的原因概括有以下几点：

　　1，产能不足（设备不够或经常停产维修，生产人员不足） 2，来料不及时，离客户要求的交期太近，来不及加工，有些工序需要外发同时加工。3，人员操作熟练程度不够，工作效率低或常返工。4，组长排产不合理。5，公司员工技术不达标或专用设备欠缺，必须外发。6，最后看下是否是因为外发比自制更节约成本。

　　建议以下方案排查原因：

　　1，生产前排产负责人做计划表，具体到操作人员、使用机台，标准人工工时（精确到分钟）。2，实际生产时统计实际操作人员、使用机台，人工工时。统计实际生产情况虽然比较麻烦但有利于排查外发多的原因，针对具体原因逐个解决。

　　查到以下原因具体的解决办法有（供参考）：

　　1，设备不够或专用设备欠缺，考虑购买或租赁别家公司的。2，设备经常停产维修，考虑定期提前保养。3，来料不及时，采购及时下单，找优质供应商避免材料质量问题导致返工或重新购买。4，总计划负责人排产不合理，请重新梳理工艺流程顺序，考虑是否需要做流程再造。5，人员操作不熟练或技术不达标，加强培训或招聘专业人员。

　　另外我建议每次有外发加工业务时请生产部负责人先回答以下5问：

　　1）原计划是什么？2）实际情况是什么？3）发生差异的原因是什么？ 4）原因是可控的还是不可控的？ 5）如是可控的，以后如何控制？具体方案是什么（要落地）？

　　老板接纳了我的意见和方法，2021年公司的委外加工成本比2019和2020年至少节省了30%。我得到了老板的强烈肯定，也深深的体会到了学习CMA的好处，我的职位也从财务主管升到了财务经理。

　　03.时间是挤出来的，感谢优财一路相伴

　　说句实话，学习CMA的过程中确实有很多觉得很枯燥的地方，如果只是粗略地掌握学习内容，还可以接受，要学精就真的需要下一番功夫了。

　　对于我这个有两个正在上小学的孩子的妈妈而言，想要有时间自己学习难上加难，每天下班后给孩子辅导完作业赶快学习课程，学习期间周六和周日也从未睡过一次懒觉，没参加过娱乐活动和旅游。每次听同事们周一谈论周末都去了哪里玩的时候，自己就只能默不做声，但是我心里知道我做的一切牺牲都是值得的，我要好好学习努力提高自己的认知，做好财务会计到管理会计的转型，让自己更有价值。

　　第一次考P1时，小小老师常常鼓励我关心我，我鼓起勇气报名参加了考试，在忐忑不安的等待中等到了考过了的结果，我就信心倍增，参加P2考试时就自信了许多，最终也顺利通过。

　　感谢王谦老师，杨烨老师，柠檬老师还有其他的直播老师的耐心讲解，以及在备考群里不厌其烦地回答问题的答疑老师们，是你们的辛苦陪伴和教导让我们在财务的职业道路上更上一个台阶，认知得到了质的提升。特别感谢班主任小小老师，您给了我莫大的鼓励和帮助，老师你们辛苦了，谢谢你们！

　　优财学员 魏丽娟