本人赵张林，是一名服装公司的面料采购，之前没有任何财务背景和专业基础。说起来怎么都不会与财务扯上关系的我，却和CMA有了一段不解之缘。
从接触CMA，报名参与优财的培训学习，到通过CMA的考试的过程充满了各种机缘、曲折，但不管怎么说，一路走来，收获也非常大。
（优财学员 赵张林）
完全非财工作，我为什么还要学CMA？
2019年5月我从网络上接触到CMA，从它的“能考会用”“做企业的军师”“告别只会记账核算等简单财务会计工作”的核心宣传中，我强烈地感受到，我应该学习它了。
适逢兼职电商做点小生意，合伙人的账目不清且不建议我查账，以及被告知我非财专业不具备会计能力等等说辞深深地刺激了要强的我。
就这样，我果断去到了优财深圳分部报名参加了CMA的学习。在那里在那时，我认识了陈春芳班主任。说到这里首先我要感谢我的班主任陈春芳老师，她的亲和、耐心、细致和不放弃每一位学员的精神都深深打动了我，没有她的鼓励，我说不定还在漫长的学习中苦苦挣扎。
从工作自身出发，坚定CMA学习初衷
我是非财专业，相对其他财务专业的同学来说，学习起来非常没有信心，也浪费了好多时间。
说实话，我也曾一度怀疑自己学习CMA的初衷和动机，究竟是要真正学习先进的管理知识，获得一定的财务基础，还是单纯地想证明自己能行。
这时候班主任了解到我的心态，没有一板一眼地单纯从官方语言说教，而是很耐心地从我本职业的发展前景及未来创业准备的方向给了我建议——那就是，采购工作也需要控制成本，需要注重供应链管理的流程和管理知识的运用。将来创业更加需要看懂财务报表，看清楚将来做生意开公司各种财务数据背后的业务实质。
退一步来讲，学费不低，冲着交的学费、投入的精力都不应该放弃。就这样，在陈老师的督促下，我坚持了下来。
结合业务实质，企业管理处处彰显着CMA的价值
CMA考试分为上下两部分，100道单选题和两道论述题。考试科目少，但是考试综合起来的内容可一点也不少。
P1有成本管理、绩效管理、财务报告分析、战略规划、预算预测、科技分析等；
P2则有财务报表分析决策、公司理财、决策分析、投资决策、风险管理和职业道德。
每一章都是成系统的内容庞大的知识体系，学习的过程就像跟着参与了一场集团大公司从财务数据出发涉及到的方方面面业务管理的过程。并且每一步都能找到业务的出发点，和财务数据的落脚点。优财的这种案例式教学方式是很有效的也很有实战指导化意义的。
学到的内容从业务实质中来，转化为自己的知识，最终也最好是到实际中去让它发挥强大的作用。
虽然自己的职务还没有到达高级管理者之列，但是高管们对于公司对于我所在的供应链中心的一系列管理举措，无不彰显着CMA财务管理的魅力。这是我学完CMA之后感受最强烈的。
因为疫情原因，众多品牌服装公司整体业绩下滑，一度陷入经营困境，出现了不少倒闭的情况。这样的危机背景下，我们公司也受到严重冲击，但是我也从CMA的学习中深度理解了高层们做出的变革举措：
公司的举措中处处彰显着CMA的魅力
1.抓流程痛点。
2. 消耗库存：网布，拉链，花边，丝绒面料等库存原材料的利用。活动：侠客悬赏榜，OA换料更改BOM下单，合并使用旧物料。盘活库存，节能增效，减少存货持有成本。
3. 降首单，增加翻单、备料，增加订单小批量批次，降低首单采购量与成衣数量。降低了现金一次性投入，减轻资金占用程度。增大了存货周转率，验证经济订货批量模型中的小批量相关成本降低。
4. 增加快反订单款式比重与主线持平，新设特供闭环。增加电商销售占比量。缩短存货周期，缩短营业周期。
5. 加大与材料供应商的结算模式谈判力度，获取更宽松的信用政策。增大应付账款周期，增大应付账款融资比重。进而缩短现金周期。
6. 引入核价师参与三家比价控价环节，控制采购成本。
7. MRP物料需求计划向JIT及时生产制的探索，备料做安全库存，小批量订单意在探索出JIT更短流程，更少存货占用的拉动生产模式。
8. 固定成本削减，或转为变动成本，价值链分析，专注增值成本，核心成本。降低公司的经营杠杆。
· 8-1.进一步加大直发流程，解放更多的IQC时效。专注于快反，翻单等原材料的回仓验货，降低不增值普通验布成本；
· 8-2削减面料送外检测试项目，结合以往数据和面料的做货风险。对常规面料削减掉一部分检测项目。同时将风险进行转移至面料供应商；
· 8-3进一步与供应商洽谈自付相应比例的检测费用。减少内部员工与第三方检测机构对账时间，使其专注于增值行为。
以上是我从学习CMA之后，从业务的角度从学习到的理论知识落脚到实际业务中看到公司的种种变化。不得不说学习CMA真正打开了自己的思路，思维方式，扩大了自己眼界和格局！
诸君，人生路漫漫，吾将不断上下求索，与君共勉。
