大家好！我是何光礼。我于2021年10月报名，2022年7月参考P1获得440分，2022年11月参考P2获得450分。一年的学习辅导与参试，证明选择优财是正确的...

　　很多年前就听说过CMA，但没有去认真了解。一晃也就很多年过去了。因为工作的变动，也有好几年没有专职财务工作，感觉学习考试是很遥远的事，力不从心了。

　　优财学员 何光礼 CMA成绩  P1-450 P2-440

　　然而近些年关于CMA的信息越来越多，与学习过的朋友聊起，大家对CMA学习都比较认可。为了减缓学习能力的退化速度，加上对财务的恋恋不忘，还是决定证明一下自己，学习CMA，专注CMA培训的优财网校成为了我的首选。

　　回顾多年的工作经历，仓储管理、PC、MC，财务的往来、费用、成本、总账，到从事财务管理、运营管理。今天，用CMA的视角重新审视过往，用CMA的理论理念来审视，才发现在多年的工作中存在不少误区，有很多成本费用是可以避免的。甚至有些极大的经济损失的血淋淋教训。

　　CMA要求我们站上来、沉下去

　　01.站上来

　　要学会战略的思维与工具。站在老板的高度、理解老板的战略要求，积极主动对财务进行相适应的设计与架构，提前规划，提前布局，促进战略实现，增加企业价值。结合企业所处的宏观环境、市场、行业、业务分布、生命周期、企业战略，设计企业的财务管理框架与制度体系。

　　02.沉下去

　　结合业务数据。财务的核算触角深入企业的方方面面，但仅用财务的数据是远远不够的，只有财务数据与业务数据的结合，才能反映出企业的真实状况。而业务数据的收集、处理、分析与财务数据的对接，对业务数据的理解是我们必须要掌握的。

　　深入业务流程。对于业务流程的深刻理解就是经济效益。因为我们的业务财务，就是适应、服务、反映、监控企业的各个职能领域，成本管理、绩效管理、预算管理、资金管理无不与企业的具体业务及其流程深度融合。只有对企业业务的深入了解，才能使财务管理真正融入企业管理，内部控制精准有效。

　　风险管理尤为重要，而良好的风险管理体系正是建立在业务流程的深入了解基础之上。财务不是在业务发生之后的被动行为，而是战略与业务构建、业务开始之前的准确介入。对企业业务流程的全面风险识别与评估，运用专业的方法建立风险防范机制，才可能有良好的风险控制。为企业实现战略目标和价值提供有效保障。防止一着不慎，满盘皆输的不利局面。

　　职业道德体系的建立成为企业的基础性工程。而作为CMA的职业道德在学习中也已有清晰的了解。

　　数字信息技术日新月异，给财务管理提供了许多的更高效率的工具和手段，也为财务管理提出了许多新课题。标志着企业组织结构、盈利模式、业务流程的深刻变革。而与之依存的财务管理工作面临颠覆性的改变。CMA无疑为我们提供了适应变革的思路和方法，成为财务工作者适应现在和未来发展的有效途径。

　　用CMA的方法和理念去审视我们之前与当前的工作、方法、制度，发现和清晰节点，再用CMA的方法和理念去完善和重新构建。这正是优财倡导的案例教学和学则能用！

　　班主任老师对报名、学习、考务的细致服务、答疑老师的及时精准、授课老师的专业深入都给我留下了深刻印象。可问可论，学习群的学习氛围非常好。

　　正如群内很多同学所说：考试虽然结束，但CMA学习之路永无止境！

　　 优财学员：何光礼

　　2022年12月22日