优财学员 都晓俊 

　　CMA成绩：P1-430、P2-400

　　工作遇瓶颈，决心报名CMA

　　本人都晓俊，2004年毕业后我加入了一家快消品企业子公司的财务部，一路做到总账主管、财务经理，期间还参与了公司上市前的基础准备工作。

　　第一次接触CMA是在2018年，但那时候我还没完全理解这门课程的意义。

　　2011年年底前我加入了一家医疗器械公司，负责预算分析工作。这是一家筹备上市的公司，但公司既没有内控体系又没有预算管理，甚至没有绩效管理制度，所有工作都要从帮助公司达到上市标准出发进行制定和完善。

　　在做这些工作的时候我开始意识到自己的短板和不足，在上一家公司任职时我都是在集团总部的要求下执行，并没有从开始参与制定相关管理制度，过程的困难让我逐渐意识到CMA对于公司管理工作的意义。于是在2011年底，我决定报名参加CMA课程的学习。

　　CMA助力优化企业运营模式

　　学习CMA之前，我的工作主要集中在会计账务处理、年度预算编制及过程检视、绩效考核数据提供、合同审核、各环节内控的执行，以及定期进行预算分析、财务报表分析等等的具体工作，并未整体把控这些工作对公司整体到底起到怎样的作用。

　　学习CMA之后我发现，原来CMA课程里的内容大多都在之前的工作中涉及过。

　　结合工作实践，我意识到系统学习CMA课程能让我们更好地运用这些管理知识，有效整合利用企业的资源，制定更科学有效的绩效考核制度，让企业提高抵御风险的能力，帮助企业优化运营模式。

　　新工作应用CMA所学，得心应手

　　我最近任职的是一家集研发、制造、销售一体的医疗公司的预算分析经理职务。

　　在我任职之前，公司并没有具体的战略目标，也没有定期的长短期预算。而由于医疗项目短则几年长则十年才能研发成功，项目周期长，没有详细的预算管理非常不利于项目管理及资金相关管理。

　　为了公司的发展，在我的建议下高层很快明确了公司的战略目标，并大力支持年度预算、项目预算的编制工作。

　　我结合CMA所学以及以往的预算相关经验，根据公司的具体情况整理了预算编制培训手册，让各部门负责人首先要理解并接受什么是预算，为什么要做年度预算，公司各部门各岗位清楚在预算管理中的角色和作用是什么。

　　同时我也收集了各部门日常工作中的问题点，将其中跟预算有关系的部分汇总，有了预算管理就可以解决工作中的这些问题。

　　帮助管理层了解了预算的重要性和必要性后，在预算编制正式启动时，工作进行地就更加顺利了，我也按时高效地完成了第一年的预算编制工作。

　　写在最后：

　　在CMA课程的学习过程中，班主任陈老师非常热心，及时提供报考相关信息，并根据报考的内容提供学习计划，不定时追踪督促学习进度。

　　最终我的CMA考试以P1-430分、P2-400分的成绩通过，并且两科都是一次性通过的，离不开陈老师的鼓励和帮助，再次感谢！

　　--CMA学员 都晓俊