首次接触CMA时我是一名刚刚转入管理岗的财务经理，当时以为CMA仅仅是类似于中级会计师一样的财务专业考试项目，所以并没有多大兴趣。

随着管理工作的深入，我逐渐意识到固有的财务思维似乎已经成为了我管理工作的瓶颈。不破不立，通过和CMA培训机构优财老师的沟通，我下定决心先尝试一下，看看“新兴”的管理会计能否解决我的困惑。终于在时隔3年后，我正式踏入了CMA的学习历程。

P1的内容更接近日常工作，重新梳理了我的财务知识架构，但我个人感觉，P2对我的影响更大。因为P2能够站在战略全局的角度，告诉我们为什么、怎么来做决策，从而提升个人及企业的价值。

而且我感觉CMA的课程内容很有意思，教材的知识简洁、直接，没有过多赘述；内含的知识却是需要结合自己的经验去延伸理解，不能靠单纯的死记硬背、生搬硬套。针对我这种管理经验亟待提升的情况特别契合，为我打开了思维的新大门。

例如其中的平衡记分卡、波特五力模型、投融资决策等内容，让我真正理解了财务管理同经营管理的相通之处，引导我主动进行业财融合的思考，真正打破财务的界限，而在以前，这些知识点在我脑中都是独立存储的，只能在记忆深处搁置。

曾经，我是一个很“天真”的财务经理，对部门工作的认知就仅限于高效准确完成日常工作（付款、报销、报表、报税、报预算），而且严格按规章、流程办事，我曾为这种“守规矩”而自我满足。直到与外部门发生冲突时，我才意识到公司不需要也不缺少我这种“守规矩”的管理人员，我们财务人员的竞争力究竟何在？是时候要打破这种伪平静了。

学完波特五力模型，我明白了向外看，透过采购部看合作伙伴，透过运营部看市场，财务只是这个组织架构中的一环，必须要附身到经营流程中，才能借助外部门发挥自己的价值；

学完定价决策，可以站在更科学的角度来评估运营部门的定价策略，提供业务前端需要的参考数据，而不是仅关注销售收入及增长；

学完SWOT分析，我学会了进一步拆解内外部面临的不同因素，有针对性的制定管理策略，同时在过程中不断完善调整。

我的收获，不仅限于以上，学完CMA，我真正成长为了一名“上道”的管理者。是CMA让我养成了主动学习的习惯，现在闲暇时间总是想找点书、考个证，不断通过学习提高自己的认知，才能始终保持竞争力。

在此特别感谢一直陪伴我的优财班主任丹丹老师，她会结合我实际的情况及进度，时而鞭策，时而鼓励。如果不是她的帮助，我不一定能坚持下来，毕竟要与天性对抗，好在结果是圆满的。

祝愿在优财的同学们，相信优财，相信班主任，相信自己，一定能够取得辉煌的明天。

优财学员：孙婧丽