大家好，我叫唐隽，会计专业出身，于深圳市一家餐饮企业工作，现任职务为综合业务助理，非常荣幸和大家分享我学习CMA的成长历程。
工作职务不断转换，渴求管理会计知识助力
回首新冠疫情三年，对于我们原从事旅游行业的公司而言，维持一年多后，公司仍旧受到重创直至亏损注销，公司的命运也让我对自己的职业有了新的思考和选择。由原本的会计转型做了总账会计，再转变如今的管理会计，也是我在学习CMA课程后，才知道自己的工作岗位即是当下流行的业财融合BP岗位，属于管理会计。
或许这也是时代推动之下的一个契机和抉择。不论你是否已做好准备，时代已推动我们走上浪尖。
结缘优财，对于自己新的工作岗位心存一份敬畏之心，即便自身拥有中级会计职称，但仍感觉在生产管理岗位上仍旧渴求知识的助力。在试听了几节课程内容及了解完知识体系（（如成本管理、决策分析、运营管理、战略分析等）、考题分布（主观题与客观题）、考试时间（每年三次机会，三年内通过两科）及未来企业关键岗位人才缺口的渴求性时，个人觉得选择CMA比CPA考试更具企业管理的适用性和可挑战性，再加上优财“能考会用”的教学理念，点燃了我内心迫切想学习的欲望和决心。接下来的时间里，决定开启三年时间为自己做一个职业规划和沉淀，凭借心中这份初心，凭借优秀老师的专业和自己的意志力毅然走完了一段刻骨铭心的学习成长之路。
将CMA与工作结合，工作成效受领导认可
学习CMA后，收获颇多。首先，建立了一套更系统的学习构架知识体系，开拓了眼界，搭建了思维体系，看问题不再浮于表面，而是多了很多点、线、面的思维散发延伸和管理思维。
这种成长得益于授课知识的精心打造和深入浅出。课程主要以实操案例、最新财税政策、业财融合落地等内容融合，相较国内中级会计职称课程学习而言，这种学习更深入、更全面、更贴近企业管理应用。有了中级职称的知识做铺垫和基础，在优财学习的过程中，学习更具辅助性和易于理解。特别是在P2课程的资本投资分析方法上，此模块内容的净现值法、内含报酬率法、回收期法与折现回收期等各种投资分析学习，理论知识相通，让学习多了很多亲近感。
其次，CMA学习内容不仅涉及财务工作领域的财务报表分析、规划预算和预测、决策分析（如本量利分析）、边际分析、定价、绩效管理（产品获利能力分析、客户获利能力分析、平衡计分卡）、成本管理（变动成本、固定成本、供应链管理、业务流程改进），还拓展了与企业密切相关的经营管控：风险管理、科技与分析（数字化时代的推动，数据治理与分析工具的重要性）及个人职业道德操守。
对于自己属于成本岗位与综合业务的结合，应于以上内容都非常实用，比如编制资金预算及做预算偏差分析，既可以宏观了解全年，也可以微观细分至月、日的动态预算监控，每月预算的例外管理应用给予我在工作中学会了重点管控方向的把握；再者，对于每半个月一期报价的原材料价格波动监控和管控，利用价差、量差分析，结合餐谱轮换与周期使用做评估，关注到某些原材料会因季节性因素影响价格波动较大。
学习CMA，增加了自己对信息点的敏锐度与影响力的认识，有了更全面的全局观，为企业提供了有利的成本管控抓手，实现了为企业降本增效的目标，也因此得到了领导给予我效益管理优秀员工的肯定，让自己对本职工作更增加了一份敬畏之心和使命感。
最后，分享业务流程改进的应用，企业目前启动了新的战略发展方向，各科室都进行了不同程度的整合，定位由保障型向经营型转变，核心方向为聚焦价值、突破求变、提质增效。自己参与了科室治理车间从人、机、料、法、环方面的整顿，认清了产能、模拟利润、客户满意度考核指标的意义深远，更明白了流程优化、数字化转型、机制建设、标准构建、产品设计等的相辅相成，为新一年工作的开展和推进指引了新方向和措施。此一系列的应用也是平衡计分卡内容（财务、客户、内部业务流程、学习和成长）的体现，既有财务指标，也有非财务指标，综合全面的绩效考核，更有利于企业长期的持续发展。提高了企业组织的整体管理水平。
痛并成长的学习历程，坚持才能胜利
学习CMA，是一种痛并成长的历程，让自己变得更自律、更自信，思维更靠近领导力。这段学习认证经历，不仅过程有痛点、有难点，而且对自身身体素质也是较强的考验。
还记得准备考试P2时，最后一个月时间里自己因不慎感染眼睛结膜炎，导致耽误学习时间，那段眼睛模糊的岁月里既要兼顾学习考试，也要兼顾工作做PPT，历经了我人生中史无前例的最大最难挑战，这种暴风雨般的袭击，我未曾经历，但我仍旧咬牙般坚持了下来，最后顺利通过考试：
还记得董卿曾主持的节目，说很多文人都是用命在书写作品，放弃与坚持的一念间，我告诉自己，这点挫折算不了什么。
最后，感悟成功通过的感觉：或许当你想放弃之时，离成功也就不远了！感恩遇见优财的优秀老师们、班班可心老师、张伟老师！老师们的督促与教导，让我们飞得更高、飞得更远！未来的职业之旅，我们会学以致用，为企业创造更多的价值，也为实现自我人生价值最大化而奋进。
