我叫申小平，是西顿照明集团旗下一间子公司的财务主管。
在进西顿照明之前，虽然有着十二年的财务工作经验，甚至做过七年的财务负责人，但是一直以来，都是在“财务要配合业务”这种管理模式下进行一些“缝缝补补”的工作，自己部门忙得焦头烂额，过得惊心动魄，年底复盘总结，却一直没有傲人的业绩可以被提名奖励的。
一直心有不甘，想突破，但找不到方向。直到遇到西顿照明，西顿有着先进的管理理念，有系统化的管理机制，对人才培养提升非常重视。而我有的只是基础的技能，非常缺乏管理会计的业务思维，在人才济济的西顿集团，让我有非常强烈压迫感和危机感，这份安全感的缺失，让我毫不犹豫地选择了优财CMA。
很感谢优财，有负责的班主任——索文博老师和陈春芳老师，在他们不断的鞭策和鼓励下，经过近一年勤奋复习，终于顺利通过了CMA两科考试。但取得CMA证书并非是结束，而是新事业期的开始——实战应用，提升组织中的自我价值。
P1、P2的报表分析、预算管理、成本管理、差异分析、绩效评价、决策分析、风险管理等学习内容，优财CMA的两位非常优秀的讲师—杨晔老师和王谦老师，都采用案例式教学，不但易于理解，更加增强了实用性。
从学习—结合场景—思考—实战应用—反复修正—总结提炼，不断提升理论知识的深度和业务思维的广度，以及企业运营管理赋能价值。
通过优财的CMA学习，让我们从原来疯狂地沉浸于过去业务数据的清洗罗列比对不能自拔，转变到现在，用业务管理思维，透过报表数据分析业务链当中的优势和劣势、寻找差异根因，逐一进行协调沟通，优化改善流程；并通过一组报表数据与业务沟通后，了解市场状况、供应情况，预测未来业务发展趋势，业务数据变化情况，可能遇到的机会和挑战，盘点现有资源，提前做好规划和准备，真正做业财融合。
做财务，财务的职能不仅是要懂准则，会核算，更重要的是不断迭代提升管理会计思维，通过：听—想—写—讲—做，不断坚持，形成自己深刻认知；
结合业务：从供应商—内部客户—外部客户全链接服务；
从数据运营—预算规划—分析控制—目标达成—绩效考核—组织业绩提升全方位融合引导；
从研发—采购—生产—市场营销—运营全过程管理，不断输出完整结果，不断为公司创造业绩增值。
在CMA，有这样的学习大平台：大咖云讲堂云分享、继续教育，定期分享学习前沿信息及管理经验，还有很多有优秀的学员学习群，可以互相学习分享，共同成长提高。有价值，必然有出路，与优秀的人成群，必然不孤独。
