2021年金秋九月，身为中船集团财务战线的我，从东北来到首都昌平区泰康研修院，参加集团公司举办的CMA培训班。

　　二十四天的封闭学习，记录了全班五十多人的挑灯夜读、孜孜不倦的朝朝暮暮，也记录了我们互相关心、并肩作战的点点滴滴。此次学习体会很多，受益匪浅。

　　感谢集团公司给予的这次内训学习机会，感谢优财精彩的CMA课程，特别是杨晔老师诙谐幽默和旁征博引留下了深刻的印象;也感谢优财的教师员工为我们付出的辛苦，让我一次性通过了CMA考试(P1-410.P2-420分)。

　　CMA的学习考试，让我们实现了跨越式的理念提升，想借此机会谈谈学习体会与领悟。

　　(优财CMA学员 才利)

　　一、对管理会计的深刻认识

　　管理会计顾名思义是“管理”和“会计”的有机结合，以核算为基础，以管理为目标。

　　不懂管理的会计人做不好财务，不懂财务的管理人管不好业务。走出财务看财务，回到财务做财务，将企业管理各个维度充分融合，是管理会计真正的价值所在，是实现企业价值创造的根本。

　　二、管理会计与价值链管理

　　价值链是任何一个企业从产品设计、生产、销售、交货到售后结束的价值链，价值链分为横向、纵向和企业内部。

　　管理会计CMA将眼界从单一企业这个狭小空间看向企业外部环境。运用更多的非财务信息，全面性、综合性分析企业风险，转变管理理念，站在整体战略的角度，重新构架管理体系。

　　三、从管理会计视角看会计利润与经济利润

　　尽管传统的会计利润能够反映一定时期内企业创造的价值，能够被会计准则所认可，但对于企业投资者来说，他们更想看到的是利润与资本投入之间的关系——看到企业经营过程的问题所在，瓶颈所在，未来的发展趋势和定位。这样有利于投资决策，以至于更好地、合理调配企业资源，创造更大的价值。

　　四、用变动成本法验证库存和利润

　　完全成本法下产品成本涵盖了所投入的直接材料、直接人工、变动制造费用、固定制造费用;而变动成本法下，产品成本涵盖直接材料、直接人工、变动制造费用，而固定制造费用视同期间费用，在库存较大情况下，实现的利润总额完全成本法会比变动成本法要高一些，并没有体现出实际盈利水平。

　　而变动成本法下的管理会计利润能够暴露出库存积压问题，进而提升库存管理，积极拓展销路，提高经营能力和盈利水平。

　　五、改变管理理念、拓宽管理思路

　　企业的管理模式与负责人的管理理念和管理思路息息相关，合理的管理层级能够实现责任分解，但过于追求体系多层次管理不仅会造成企业管理内卷的严重，更不利于实现管理扁平化、精细化，甚至造成责任层层分解，层层不担责。

　　通过管理会计CMA的学习，拓宽思路，要学会去复杂度，简化管理流程、优化生产流程，降低企业成本，实现企业可持续发展。

　　六、正确的道德和价值观实现商业价值和社会价值

　　在学到P2第六章职业道德一章节时领悟到了道德和价值观是企业实现商业价值的前提，是提升社会和商业进步的基石，是上下级沟通和交流的语言。

　　道德和价值观从表面上看是企业和个人应当遵循的准则和原则，从管理会计角度看是培养出一批批更优秀的企业和个人，实现商业价值和社会价值的最大化。

　　(学员才利的CMA成绩单，一次双科通过)

　　学习永远在路上，只有不断学习，提升自身素质，将学习的理论应用于实际工作，才是真正的成果体现。

　　业财融合是新时期各企业财务管理转型的重要指导理念，提升企业财务管理水平与核心竞争力，从而进一步推动企业可持续健康发展。

　　提升自我从这里开始，未来我将以饱满的工作热情投身中国船舶的伟大事业，实现财务人的美好梦想。