“优财让我重新燃起对学习的激情，对自己职业道路上更加坚定从容的信心，同时对财务转型中的价值创造有了新的方向。”——厦门安踏服饰有限公司 财务经理 沈小红

　　究竟是什么原因，让这位安踏集团的财务经理发出如此的感叹?新的一年，让我们走进学员沈小红，一起来见证CMA带给她的变化吧!

学员沈小红

　　2022新年钟声即将敲响，我放慢了自己的脚步，开始回顾过去一年当中的点点滴滴.........

　　回顾2021.第一个想到的关键词便是CMA。不仅仅是因为自己通过了CMA这2门考试，更主要是我获得的优财这个专业助力管理会计提升的平台和多位实战型老师。让我重新燃起对学习的激情，对自己职业道路上更加坚定从容的信心，同时对财务转型中的价值创造有了新的方向。

　　1.寻找人生新的方向

　　毕业后，自己一直在零售行业一步步做到财务经理，虽做的不错，但总觉得少了点“新意”;特别是近几年，集团领导一直要求我们财务要转型，由传统的账房先生向管理会计转型，但在这个转型的路上始终没有模式出一条清晰的道路，一方面是因为原本财务的基础工作已经占用了大部分的时间，另一方面跳不出原有的思维模式。一次偶然的机会在朋友圈，看到兄弟公司的伙伴，在分享通过CMA考试的喜悦，通过简单的沟通，瞬间让我有种柳暗花明的感觉，于是毅然决定学习CMA课程。

　　2.用实践来检验真理

　　2021年5月。我开启了学习CMA之旅，7月通过P1.11月通过P2.CMA整体学习下来收益匪浅，从实际工作的应用到思维模式的改变都得到了很大的提升：

　　第一：整个课程的大纲设计，非常贴切管理会计的工作内容。

       从P1的财务基础工作夯实的提升，到P2整体格局思维模式的突破;活生生的就像引导我们会计人员向财务管理者的转变。

　　第二：知识点，实际工作应用很强，很多模型和工具表可以直接应用到工作中。比如：

　　A：波特五因素分析法：在当前疫情仍蔓延的大背景下，实体经济受到了很大的影响，如何在复杂的大环境中，强劲的生存下去，波特的五种力量分析就是一种很好的指引法。竞争者的进入&竞争对手，可让我们可以更好的对标优秀的公司，学习专研他们是如何在困局中保持稳定的增长;买方的议价能力，让我门始终秉持‘以消费者为导向’，真正从消费者需求出发，赢得消费者心智的营销理念;替代品的威胁，可以引导我们时刻保持居安思危。

　　B、SMART目标分解法：在零售公司，目标的分解，并时刻盯紧目标的达成，尤为重要。SMART太好用了，S=明确的，对于每一家终端店铺，每一天、每个时段、每个人都有量化出额的目标;M=可测量的，这些目标可实现并略微有点挑战的目标是怎么测算来的，一天卖几双鞋、卖几件衣服;这些目标定下来，我们的顾问们是否A可接受，R可实现，且用多长时间达到这些目标T。

　　C、波士顿模型：通过波士顿模型的分析，可以让我们更好的聚焦我们的产品，盈利能力强又有现金流的项目上。

　　D、整个P2内容，都非常值得管理会计学习，如①资本投资的NPV、IRR、投资回收期法，在实际公司都会经常用到②财务分析的各种方法，让我们资产负债表、利润表，深入浅出走进业务的分析。

　　3.优财让我学有所成

　　优财网校，真的是学习CMA同学们的顶尖平台：

　　案例式教学+翻转课堂让我们可以360度无死角掌握考试内容;杨烨老师和柠檬老师所教授的答题逻辑和技巧真的很好掌握，并且可以让你立刻能命中要害;

　　优财的其他老师也同样非常专业和负责任，这里我要好好夸一下班主任灿灿老师，一直都要来”骚扰我”，催到我都不好意思不学习;

　　还有24小时陪我们奋战的群里各位答疑老师，都能非常清晰并由点到面的讲解，让你会一题就会这一系列的那种，最后还是要感谢优财网校的各位老师辛苦付出。

　　通过CMA考试只是完成管理会计转型一个起点，我未来仍会通过优财这个专业的平台，保持永不止步的学习。