大家好，我叫雒春红，自2019年8月入职兰州秦启能源有限公司，担任财务主管，至今有3年有余。

　　对于CMA的实用性我深有体会，也想好好总结一下CMA对我工作的帮助，希望能给正在纠结的小伙伴们一些参考。

　优财学员 雒春红

　　财务管理方面

　　2019年8月本人入职公司后，公司的现状是公司成立不到一年，前任会计被辞退，出纳兼会计业务，账务比较乱，本人接手会计业务，结合CMA学习的管理会计知识，进行以下几项业务的处理：

　　1）职责分离。与出纳定期核对现金，银行账户，及电子票据业务；

　　2）规范费用报销制度。由于信息技术发展，电子发票普及，现实中电子发票的报销越来越多，业务人员报销的费用发票有时出现重复报销，给财务带来了繁重的核查工作，因此规范费用报销制度，制定当月报销上月费用发票，超期限费用发票一律不得报销，经过一个多月时间的过渡，目前基本按制度报销，大大提高了财务的工作效率；

　　3）波特五力因素模型的部分运用。刚入职时，由于公司成立时间短，各项业务比较混乱，供应商多，且资信度不高，加上老板风险意识比较低，往往款项支付了，货物也采购了，但采购发票不能及时取得，公司怕多交税也不能按时给客户开发票，不做销售收入。

　　接手工作后我与客户进行对账，核实需要给客户开具发票的数额，并将以往做法的不利影响反馈给老板，督促老板规范经营。

　　经过不断精选，优质供应商逐步锁定，公司与供应商建立长期合作关系，公司批量采购，不仅降低了采购成本，保质保量采购商品，而且保证及时取得采购发票。另一方面，客户方面，由于能够保质保量及时供应货物，及时开具发票，降低了税务风险，公司信誉度不断提高，公司在客户的供应商中销售占比不断提高，盈利能力也逐步提高。

　　财务分析方面

　　对公司财务季度/半年/年度的财务数据进行分析：

　　1）主要分析毛利率、销售收入、成本的变化，来自经济大环境的影响因素还是企业自身存在的影响因素。

　　2）分析费用；分析销售费用的变化，其中主要有一项运输费用，前期从仓储地运输给客户，后来经过优化，减少仓储运输不增值环节，直接从供应商采购送交客户，减少了运输费及其他间接费用，使公司销售费用大大减少，提高营业利润。分析管理费用及财务费用的变化以及这些变化对公司营业利润的影响。

　　3）分析公司增值税、企业所得税税负的变化，比较公司各项税负与同行业税负。

　　有幸遇到优财，成为CMA学员，杨晔老师和王谦老师精辟的讲解，引人入胜的案例分析，以及班主任刘天玉老师耐心指导和不断的鼓励，虽然两科都以360分擦线通过，但是通过优财CMA系统的学习管理会计知识，使自己的知识更加丰富。

　　目前，我只是站在管理会计的门口，未来还需要继续努力，利用IMA的后续教育持续学习，在夯实会计核算基础的同时，参与到管理决策支持、预算、税务筹划等更能创造价值的活动中去，关注企业的资产效率和经营风险，以数据去支撑企业的战略发展，最终支持企业整体的发展战略。

　　优财学员 雒春红