我叫刘思，从资金会计入行，现在从事管理会计岗位工作，经历过大型集团企业，也经历过小型初创公司。一路走来我认为对于企业发展的全局观和对于业务的把控对财务人员十分重要。

　　记账会计如果不了解业务会对科目设置和结转甚至税金产生严重的影响，管理会计就更加需要对业务和项目有所了解，并且有自己的理解。选择报考CMA首先源于我的从业经历，对管理会计更加感兴趣，另外感觉从职业发展上也更加适合我，于是便找到优财，参加了CMA的学习。

　　那么，系统学习CMA对我到底有哪些具体的帮助呢？

　　虽然我从事的是管理会计岗位，但对于很多工作，经验都是比较零散、不成体系，急需一套系统全面的管理会计知识体系来让自己进行梳理总结和提升。

　　CMA作为管理会计最权威的证书，它背后的管理会计知识体系就像一个完善的知识框架，帮我把很多过往的经验都进行了梳理和串联，同时帮我拓展了很多新的认知，开阔了思维。

　　关于CMA带给我的具体的帮助，大概总结以下几个方面：

　　01·有了更加具体的思维模型

　　通过CMA的系统学习，我对于管理会计有了更加立体和全面的认知，对于全局观的把控和后续可能产生的问题有了更加具体的思维模型。对于我理清公司的项目流程也有很大的帮助。

　　02·对改善流程提供了有价值的参考借鉴

　　通过CMA的学习，让我了解了国际企业的业务流转及详细的操作，对比我司的业务流程及操作，可以在项目会议上分享全球通用的流程以及提出自己的意见。取长补短，对于改善公司流程及操作提供了非常价值的建议，同时也使我可以和项目人员进行更好的沟通。

　　03·更好地进行业财融合工作

　　财务人员与项目人员沟通起来往往是有思维代沟的，项目人员不理解财务人员的复杂思维和复杂流程。他们对于费用的理解只停留在填单上，对于财务后续的成本归集结转等理解不了。通过学习使我对于项目人员的工作流程有了新的认知，能更加明白项目人员对于财务的痛点。

　　04·更好地主导并开展预算管理与绩效管理

　　在公司的预算和绩效控制方面，CMA的系统学习能够帮我更好地开展这部分工作，并得到了项目领导的支持。

　　首先，让我对全面预算和项目预算的区分认知更加清晰。全面预算的预算控制更加准确，对于整体部门的划分和费用科目控制更加的具体，对于部门绩效有了更加合理的解释和应用。

　　我所在的公司项目预算与奖金直接挂钩，每年项目预算的完成度是争执的重点。通过CMA的系统学习，我把项目预算的流程从预研开始到项目结束全部梳理了一遍，打通了中间的症结，规范了流程的流转，区分了弹性预算和非弹性预算，使项目预算不再是一个死指标，同时也更加清晰的知道了项目的重点费用。

　　对于项目预算的整理是我学习CMA课程后最大的收获。以前我会把自己框在财务核算中，只用财务核算的数据去统计绩效，导致与项目人员沟通不畅。

　　现在重新梳理了思路，从项目人员的角度梳理了费用的归集，与项目人员具体沟通了具体的工作，帮助项目人员更好的理解预算与预算的应用。沟通后预算不再是财务部门自己的事情，可以和项目控制等拉通，获得了项目领导的支持，对于我开展工作是一个里程碑式的意义。

　　非常感谢优财的老师对于课程的细致和用心，优财的课程不止是应试课程，对于具体的案例也有细致的讲解。

　　优财设置了精讲、串讲、翻转课堂、冲刺训练营等等课程，方便学员在不同阶段学习，尤其是翻转课堂可以把整本书的知识点梳理进具体案例，让我对于死板的知识点有了具体的理解。

　　优财老师有自己的独立思考，而且各具魅力，让我在优财的CMA学习中收获良多。

　　感谢优财的班班陈桂芳老师，不断跟进我的学习进度，及时的提醒，以及各方面的指导。