本人作为一名HR,主要负责企业人力资源部管理、企业管理、改革改制等工作。

　　在实务中，面临绩效目标设置、成本费用归集结转、考核利润调整还原等方面的困惑，每年的经营考核业绩认定存在较大分歧，明明财报数据都在那里，还是要反复调整、来回争辩，最后领导拍板定夺才告一段落。

　　带着这些疑虑和困惑，公司领导推荐我参加集团公司组织、优财开办的第三期CMA培训班，从老师们的耐心讲解中找到了一些答案。

　　优财学员:罗将军

　　山西汾西重工责任有限公司 人事部主任

　　CMA成绩 P1-410 P2-400

　　01.基础薄弱，效率低下怎么办？

　　在CMA的学习中，我的心情就像坐“过山车”。

　　由于没有太多的财务知识储备，刚开始学习比较吃力，聊以自慰的是粗略学过一些财务会计课程、考取了初级会计证书，简单的概念还可以“手到擒来”。

　　可当杨晔老师P1讲到存货核算、应收账款备抵法、绩效差异分析，王谦老师P2讲到资产价值评估模型、汇率法下的外币折算时，脑子一下子就被整“蒙圈”了。

　　每次做习题，看到题干里的大篇文字和多个数据时，按原有的答题思路，想着把所给出的数据都用上，当计算的结果不在选项时，更加慌乱不已，最后交卷成为一种常态。

　　我想不明白，同样认真地上课听讲，为什么和同桌的考试成绩差距那么大？

　　02.调整方法，双科轻松400+

　　后来，在优财老师的指点下，我才恍然大悟，原来这种答题效率低下的困境，主要原因是没有认真阅读理解教材和复习老师讲的知识，逻辑概念不清楚，公式记不住，仓促上阵做题，只能“缴枪投降”。

　　于是，我整理了一下思绪，逐渐调整学习方法，学着先复习教材、做例题，强化知识点的理解记忆，做题的准确率逐步有了提高。在王谦、李柠檬两位老师的章节串讲、翻转课堂、冲刺训练营等复习指引下，我对知识点的理解把握更加熟悉，做题也得心应手了许多。

　　查询成绩那几天，我既期待又忐忑，因为考试时觉得不是太难，没有老师考前集训那样“烧脑壳”，但也有几道题把握不准，没有时间去检查，考后杨晔老师复盘，我发现好几道题都错了，对其余考题没有太多印象。

　　考试成绩查到了，还是很欣喜的，两科都达到了400分，比预想的好了很多，两个多月的刻苦努力总算没有白费。

　　在此非常感谢优财老师们的传道授业和答疑解惑，感谢班主任、班委、组长营造的良好学习氛围，尤其感谢班主任小小老师的鞭策鼓励，知识点的总结提炼、易错题型整理、管理会计微分享、考前准备辅导等，潜移默化地巩固和加深学习知识，为我打赢这场考试提供了坚强支撑。

　　通过考试只是我的CMA学习收获之一。更重要的是，通过CMA的学习，消除了我之前面临的许多困惑不解，增加了管理会计方面的理论素养和知识储备，掌握了弹性预算、边际贡献、绩效评价、投融资决策、风险内控、财报分析等管理会计的工具和方法，尤其是学会综合思考，试着用财务、管理等不同视野，去认识、评价企业的运行状况，分析财务数据后面的业务实质，发现企业运行中的问题、分析问题，做到业务与财务管理相融合，为改善企业管理提出更有价值的建议。

　　最后，再次感谢集团公司财务金融部搭建了学习交流平台，感谢优财老师们的精心授课和悉心辅导，感谢各位同学的关心帮助和奋进勉励，使我度过了一个紧张而充实、收获满满的CMA学习之旅！