二〇二一年第四期《战略财务》出版!

  《战略财务》是IMA旗舰刊物,主要提供战略、规划与绩效、报告与控制、风险管理、技术与分析、商业运营、职业道德、领导力等管理会计领域的最新实践和趋势信息。这些内容对从事管理、财务工作的人士非常重要,与其日常工作密切相关,有助于提高工作效率,加速职业发展,使其所在企业和组织的绩效不断优化。


  在本期《战略财务》中,您将看到以下内容:


  

       企业财务高管访谈


  CFO如何协助企业应对新冠疫情带来的巨大变化?CFO在变革管理中发挥怎样的作用?技术如何影响变革管理?美国食品与饮料生产企业Clif Bar & Company执行副总裁兼首席财务与战略官Hari Avula和美国消费金融服务公司Synchrony执行副总裁兼CFO Brian Wenzel在《财务部门在变革管理中的作用》中所做的分析,值得参考。


  赢得一席之地


  这是介绍新任IMA全球董事会主席J. Stephen McNally的文章,包括他的成长、金宝汤公司24年职业发展历程、IMA内丰富的工作经验,以及他在主席任期的四项重点工作。他将促进协会与成员间的联系,为成员提供其在工作及行业变革中所需支持。


  危机时期的战略规划


  本文是美国卡尼银行——最近被《财富》杂志评为全球增长最快的公司之一——CFO针对企业如何在不确定增加的环境下发展的总结与反思。他结合卡尼银行等企业的实践,从战略规划和实施等方面进行了分析。


  固定资产生命周期成本管理


  本文是都柏林机场运用生命周期成本法,对机场所属的极为庞杂的固定资产进行全生命周期成本管理的实践。这一实践之所以对企业具有普遍意义,是因为都柏林机场遇到的问题几乎存在于所有企业。


  OEM企业CFO与合同制造


  受疫情等突发事件的影响,OEM企业将重构供应链提上日程,寻找新的合作方式,合同制造便是其中之一。在遴选合作伙伴并进行持续评估与管理过程中,CFO和财务团队必须参与进来,分析风险和回报。


  文本分析在财会工作中的运用


  可以预见,会计师们未来会面对越来越多的非结构化数据,越早了解和运用相关分析软件与技术,越有可能为企业和个人创造价值。本文作为普及性稿件,介绍了文本分析的定义、关键术语、常用软件及其运用。


  以创新践行企业宗旨


  本文提供了看待企业风险的新视角:1)通过创新来管理企业风险,2)将利益相关方视作资本提供者。作者提出,应将风险视为损失的思维转变为以创新为驱动、以生命周期思维为指导的风险承担理念。


  打通业财融合关键点


  现在很多公司都在讨论财务应该更好地支持业务发展,但到底如何更好地提供支持,传统财务人还面临着一些困惑。CMA、武田制药财务计划分析总监潘永峰结合企业实践与财务职能新发展,进行了分析。


  烟草公司“小单元”经营模式探索


  本文是龙岩市烟草商业公司探索性运用“阿米巴模式”的实践总结,即在分公司层面探讨如何划清“小单元”的权责利边界,构建报表体系以及权责对等的评价体系。这能够给国内相关企业提供很好的借鉴。


  同期还推出了《上海电气构建管理会计报告实践》《海底捞成本战“疫”》等管理会计运用案例分析,以及《如何避免视频会议疲劳》和Excel运用等实用性强的文章。


  本期杂志将同时在《战略财务》电子书和微信小程序端推出,敬请关注!


试听课程

在线咨询

Hi,欢迎来咨询CMA

考试指南

管会课程

专项课程

官方微信