《战略财务》是IMA旗舰刊物，主要提供战略、规划与绩效、报告与控制、风险管理、技术与分析、商业运营、职业道德、领导力等管理会计领域的最新实践和趋势信息。这些内容对从事管理、财务工作的人士非常重要，与其日常工作密切相关，有助于提高工作效率，加速职业发展，使其所在企业和组织的绩效不断优化。

　　在本期《战略财务》中，您将看到以下内容：

       企业财务高管访谈

　　CFO如何协助企业应对新冠疫情带来的巨大变化?CFO在变革管理中发挥怎样的作用?技术如何影响变革管理?美国食品与饮料生产企业Clif Bar & Company执行副总裁兼首席财务与战略官Hari Avula和美国消费金融服务公司Synchrony执行副总裁兼CFO Brian Wenzel在《财务部门在变革管理中的作用》中所做的分析，值得参考。

　　赢得一席之地

　　这是介绍新任IMA全球董事会主席J. Stephen McNally的文章，包括他的成长、金宝汤公司24年职业发展历程、IMA内丰富的工作经验，以及他在主席任期的四项重点工作。他将促进协会与成员间的联系，为成员提供其在工作及行业变革中所需支持。

　　危机时期的战略规划

　　本文是美国卡尼银行——最近被《财富》杂志评为全球增长最快的公司之一——CFO针对企业如何在不确定增加的环境下发展的总结与反思。他结合卡尼银行等企业的实践，从战略规划和实施等方面进行了分析。

　　固定资产生命周期成本管理

　　本文是都柏林机场运用生命周期成本法，对机场所属的极为庞杂的固定资产进行全生命周期成本管理的实践。这一实践之所以对企业具有普遍意义，是因为都柏林机场遇到的问题几乎存在于所有企业。

　　OEM企业CFO与合同制造

　　受疫情等突发事件的影响，OEM企业将重构供应链提上日程，寻找新的合作方式，合同制造便是其中之一。在遴选合作伙伴并进行持续评估与管理过程中，CFO和财务团队必须参与进来，分析风险和回报。

　　文本分析在财会工作中的运用

　　可以预见，会计师们未来会面对越来越多的非结构化数据，越早了解和运用相关分析软件与技术，越有可能为企业和个人创造价值。本文作为普及性稿件，介绍了文本分析的定义、关键术语、常用软件及其运用。

　　以创新践行企业宗旨

　　本文提供了看待企业风险的新视角：1)通过创新来管理企业风险，2)将利益相关方视作资本提供者。作者提出，应将风险视为损失的思维转变为以创新为驱动、以生命周期思维为指导的风险承担理念。

　　打通业财融合关键点

　　现在很多公司都在讨论财务应该更好地支持业务发展，但到底如何更好地提供支持，传统财务人还面临着一些困惑。CMA、武田制药财务计划分析总监潘永峰结合企业实践与财务职能新发展，进行了分析。

　　烟草公司“小单元”经营模式探索

　　本文是龙岩市烟草商业公司探索性运用“阿米巴模式”的实践总结，即在分公司层面探讨如何划清“小单元”的权责利边界，构建报表体系以及权责对等的评价体系。这能够给国内相关企业提供很好的借鉴。

　　同期还推出了《上海电气构建管理会计报告实践》和《海底捞成本战“疫”》等管理会计运用案例分析，以及《如何避免视频会议疲劳》和Excel运用等实用性强的文章。

　　本期杂志将同时在《战略财务》电子书和微信小程序端推出，敬请关注!