各位学姐学哥、学弟学妹们，大家好!我叫宋利平，是一名40岁+的考生，目前任职于视频通信行业的信息化经理职位。
我是2021年5月份才开始正式备考的，分别于21年7月、22年1月，以440分、460分的优异成绩顺利通过P1+P2考试。
认识CMA是早在2017年，当时办公室有2位同事取得了证书。我正处于合并报表向内审转型阶段，发现CMA的知识框架体系中的预算、绩效、成本、内控、分析、决策都非常适合我。经过不断地深入了解，我最终选择了优财，兜兜转转最初的小小老师也成为了我可爱的班班。近十个月的系统性学习，给我带来了极大的转变。
(优财学员 宋利平)
工作上，对以往实际工作的内审内控、财报分析、投资分析、决策分析、预算控制等，都有了系统性认识，可以有效使用多种现代化工具方法，进行快速有效的分析决策。
从学习前的不懂建模是何方神圣，到现在可以结合CMA的工具方法论和企业实际情况，搭建适合企业的分析决策模型。从而不断提高了企业管理的广度和颗粒度;
帮助各经营单位找出差异、达成目标;
更直观地展现了企业预算执行情况，提供更有价值的经营分析报告;
帮助企业有效甄别优、劣项目，实现长期项目风险控制;
逐步搭建财务共享中心，打造最先进的信息化管理等等。
思维方式上，从原来的传统的“线性思维”与“直觉思维”，转变化“分析思维”与“发散思维”。早些年，我对事物的认知，更多的是一种直线的、单向的、单维的、缺乏变化的思维方式，更多的依据内因的感知而对问题答案作出判断、猜想，也就是人们常说的“女人的第六感”。虽然通过这种感知也获得了一些小成就，但却无法系统化、规范化，无法形成对未来有价值的参考。
现在，我已经能够通过发散求异，多角度多层次去思考事物的内在逻辑，通过归纳推理、演绎证明等，得出最接近于本质的见解与建议。
CMA系统地讲授了各种场景下的工具方法论。举个最简单的例子，大多数财务人员做分析，都是停留在《财务管理》简单的公式套用、数字罗列展示，深问一句就不知道数字的意义。通过CMA学习，我更关注每个数字所要陈述的“故事”，通过横向、纵向、行业内、标杆多维，深层地思考单个指标、指标与指标之间的内在逻辑影响。针对我们的公司，应该关注哪些指标？哪些指标存在异常？如何看待指标波动背后的战略导向？较佳的指标，是否隐藏着未知的隐患？改善偏差时，哪些职能可以采取哪些措施和手段？等等。
虽然仅仅用了十个月的时间就通过了CMA，但考过之后对我产生了巨大的影响。我不再拘泥于传统的核算、税务、合并分析等职能，而是将经营分析、经营决策融入到信息化建设中去，打通传统企业采购、委外、银企、银税、项目等全产业链，目标是通过打造最简单、最高效的ERP管控系统，实现集团实时、精准、高效、稳定的技术管理。
说了这么多，在考和即将备考的CMA伙伴们肯定会问，“是不是这个考试特别简单，随便听听课件就通过了?” “你是怎么做到，高分考一门过一门的?”虽然被很多同学爱称为“学霸”，但我可真真算不上学霸。大龄、失业、转行、新入职、天天加班……所有想的到想不到的困难，我都遇到了。但我觉得这些都不是延误学习的借口。简单说三点小小的建议吧，希望对更多的朋友有所帮助。
建议一：不轻敌，按部就班!
任何一门学问，都有其内在的体系与逻辑，要想顺利通过，首先要按照班班给的计划表，分解到每小时、每分钟去完成。不要总想着，今天再看会抖音、追会剧，明天再追上进度也不迟。错过的今天，就意味着明天要双倍返还!有多少同学，今天落一讲，明天落一天，最后发现落下的没时间追，学过的知识也淡忘了。其实坚持没有那么难，一个计划表只有3个月，坚持7天以后，你就会发现学习已经成为你最好的伙伴。
建议二：不退缩，初心不改!
如果不巧你落下了计划，请想想你当初为什么要选择CMA。如果不是受人胁迫，就请坚信自己，把落下的追回来;如果很巧你遇到了晦涩的章节，那么恭喜你，你的知识马上要提升了。攻破它，你就拥有了它。薄弱的章节，1遍听不懂，就听2遍、3遍，并写下来。
建议三：想尽一切办法、利用一切工具，听懂、学牢、吃透。
CMA的魅力就在于“活学活用”，我们学习它，就是为了更好地应用于工作当中去。所以，不要仅仅停留听课件，多结合习题去理解，结合实际工作去理解。要挤出海棉中的所有时间，公交、地铁、午休、睡觉前……，思维导图、课堂笔记、错题本……
“通过考试”是我们的第一目标，“学以致用”是我们的远大目标。相信很多同路人，都感受到了信息高速发展的巨大变革。一个人可以靠一门本领活一年，但决不可能靠一门本领活一辈子!CMA将引领我们走向管理之路，相信不久的未来，我们都将成为一代新势力军，引领企业更健康、更高效、更安全地发展，协助创造更多中国的“百年企业”、“百强企业”!
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